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【魯醫控股】"抓住機遇 繼往開來"為實現魯醫事業新發展而不懈奮斗——魯醫控股召開2020年半年生產調度工作會議

發布時間: 2020-08-07

  87日上午,魯醫控股有限公司召開2020年半年生產調度工作會議。黨支部書記、董事長、總經理潘若雷出席會議,領導班子成員、總部全體員工及權屬公司班子成員參加會議。

  會議由副總經理張中主持。會上,各權屬公司負責人先后作了2020年半年工作任務完成情況和下半年重點工作措施情況匯報。隨后,潘若雷向大家傳達了集團半年生產調度工作會議精神,深入總結了魯醫公司上半年工作情況,并對下半年及未來工作任務進行了戰略部署。

  上半年,面臨疫情的嚴峻考驗,魯醫公司積極復工復產,努力開源節流,不斷開辟新的市場領域,取得明顯成效,以醫藥、醫療、康養、青少年健康成長服務四大板塊為主要內容的大健康產業平臺初具雛形。各權屬公司在產學研融合、科技與體制創新、團隊建設、降本增效、扭虧為盈等方面取得顯著成績。

  會議認為,在以大數據、云計算、物聯網、人工智能、生命科學(大健康)為特征的第四次產業革命到來之際,魯醫公司精準把握產業方向,提前在醫藥、醫療、康養等領域展開了布局,較早打下了大健康產業基礎。作為具有巨大市場潛力的新興產業,大健康產業與人類全年齡段緊密相關,是魯醫公司用功發力的主戰場、主陣地、主方向。全體魯醫人要保持定力,堅定信心,奮發有為,乘勢而上,推動公司事業穩步向前。

  會上,潘若雷就如何謀劃工作、如何布局產業、如何高質量發展、如何打造行業首位度進行了詳細闡述,提出了六點意見:一是要正確分析形勢,堅定發展信心。要正確看待國際國內經濟形勢,搶抓機遇,提前謀劃和布局大健康產業。二是要突出目標引領,明確戰略定位。要打造出具有行業首位度、占領行業制高點的醫藥、醫療、康養、青少年健康成長服務四大產業集群,全力帶動魯醫事業提檔升級。三是要統籌“十大關系”,發揮協同效能。要著力統籌好四大產業平臺,并購、發展和穩定,短期項目和長期項目、原有項目和新開項目、輕資產項目和重資產項目,自身發展特點和外部發展環境,主責主業和其他業態,投資和融資,總部“輸血”與自我“造血”,總部平臺和各權屬公司,利潤分配和擴大再生產,硬件建設和軟件建設等“十大關系”,實現協同增效。四是要強抓企業管理,提升運行質量。要樹立高質量發展理念,精準實施產品營銷戰、成本管控戰、項目投產戰等“扭虧三大戰役”。五是要突出改革創新,加快動能轉換。要在科技創新和體制創新上下功夫,敢闖敢干,敢為天下下,不斷提升核心競爭力。六是要加強隊伍建設,打造魯醫戰隊。要加強各級領導班子自身建設,堅持正確選人用人導向,完善干部職工考核評價機制,打造勇作為敢擔當的團隊文化。潘若雷鼓勵大家要心無旁騖投入魯醫事業,銳意進取開辟大健康產業,精誠團結實現未來發展宏偉藍圖。

  會后,全體員工表示將眾志成城,親密協作,打贏轉型發展的攻堅戰、全面扭虧的決勝戰、首位突破的持久戰,為打造新魯醫、大魯醫、強魯醫而不懈奮斗?。ㄍ跖d瑞  供稿)

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