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【魯醫本部】魯醫控股有限公司召開2018年度工作會議

發布時間: 2018-05-22

  3月26日,魯醫控股有限公司召開2018年度工作會議。會議傳達學習了水發集團2018年度工作會議精神,聽取了各權屬公司年度工作匯報,全面總結了2017年度各項工作,宣讀了2017年度先進工作者、優秀技術能手、優秀財務經理、優秀財務人員、優秀員工的表彰決定,安排部署了2018年度工作重點。水發集團副總經理、魯醫公司董事長薛振清,魯醫公司全體員工、各權屬公司領導班子以及綜合部負責人參加了會議。 

  2017年,魯醫公司緊緊圍繞水發集團的戰略部署和公司生產經營的需要,加強管理,提質增效,在公司業務方面積極拓展實現突破,在日常工作中穩扎穩打,做好做實,進一步提高經濟效益,基本完成2017年度各項考核指標。2017年,魯醫公司積極整合現有醫療資源,創新運營管理模式,與多家醫養機構洽談互訪,積極推進新項目考察落地,同時不斷規范日常管理工作,為公司整體發展提供保障。

  魯醫公司副總經理曲立新表示,2018年公司將繼續秉承“醫養有道,全心惠民”的發展理念,以“醫養融合”為主導,重點合作建設投資小、見效快的醫療養老康復護理機構,盡快打造醫養健康產業發展樣板,具體工作舉措包括:一是通過培養專業運營人才,優化運營體制,探索系統、成熟的運營模式推動運營管理體系化;二是通過學習理論、嚴格制度、落實責任等促進黨群建設完善化;三是全面梳理各項規章,建章立制,完善管理,堅持日常工作規范化;四是多措并舉,營造公司文化學習交流氛圍,不斷加強網站、公眾號以及內部刊物建設,實現文化建設常態化。

  展望未來,魯醫公司董事長薛振清要求公司精準戰略定位,明確發展方向,完善發展規劃,并對2018年工作重點提出以下要求:一是建立健全體制機制,搭建職能部門,明確部門職責;二是加強人才隊伍建設,打造以投融資為前提、以投資建設和運營管理為主導的專業團隊;三是全力做好眼下工作,推動與地方政府的深入合作;四是做好現有PPP項目,由點及面、獨木成林,逐漸拓寬醫養市場;五是做好現有醫院的藥品采購和耗材供應工作,并逐步開拓其他地區市場;六是實質性推進已經成熟的項目,開展深入調研,盡快落地啟動;七是加強融資體系建設,拓寬融資渠道,早日實現獨立融資;八是全面提升干部職工的自身能力,結合各自崗位需求,力爭達到“派得出,干得了,干得好”的要求。

  最后薛振清提出“兩個實現”的希望,一是魯醫公司2018年能實現質的轉變和量的突破,二是為水發集團實現效益型增長和事業新拓展做出應有的智慧和貢獻。

  會上,薛振清與各權屬公司負責人簽訂了2018年度安全生產責任書,曲立新與各權屬公司負責人簽訂了2018年度黨風廉政建設目標責任書。

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